Basecamp CEO 出品，这本书的内容基本就是它的小标题了，更像一部吐槽作品，不组织了，直接摘抄。
公司是个产品，它必然也有可改进的地方，何必拘泥于创立时期流行的工作方法？—— 颇有点“天变不足畏，祖宗不足法”的味道。
“拼命工作” 这部苦情戏演给谁看？事情会因为牺牲了更多而变得更有价值吗？蛮干能产生创新、进步、影响力吗？—— 本东亚人陷入思索。
计划可以是边走边摸索，要想把舵掌稳，那就在前行中及时做出微调，一千次也不怕，这肯定比一上来就猛打几次舵轮强得多。—— ”于病视神，未有形而除之“。
舒适环境问题：如果你渐渐习惯于压抑一切不舒服的感受，你必将失去自己，也将失去你的道德准则。—— 在淮北，都说要么忍，要么狠，要么滚 。。。
保护主义：员工的 时间 和 注意力 是最脆弱也最稀有的。—— 也是最被忽视的，缺乏对事务的轻重缓急分类，是不是所有的事务都值得以损失时间和注意力为代价来完成？
团队选人三步：1）必须是个好人，要让团队其他成员想跟他一起工作，而不是忍受他；2）能带来新视角；3）通过实际项目展示候选人现阶段的能力。
人才是培养出来的，种子到处都有，关键在于创造人才成长的环境。—— 开国帝王身边的将相为什么很多发小，是帝星降世必有将星伴生拱卫，还是一步步历练而成？人常有，而历史进程不常有，智商正常的人应该都明白。
把工作空间打造得像图书馆一样，一个 静谧、充满尊重 的环境。—— 图书馆有自己的领域法则，就像教堂、庭审现场，be quiet。
冷静、镇定、从容，是值得追求的好品质。
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