最近终于刷了 IT 领域的两本经典书籍：人件、人月神话，记录一些要点。
《人件》
主要讲人和人组成的团队。
- 管理者负责管理，团队负责解决复杂而有趣的问题；
- 偶尔犯错难免，这不是罪恶；
- 提高生产力应该是指 1 个工时产出更高的价值，而非用 1 个小时的工钱榨取更多的利润；
- “工作狂会无偿地加班。他们的工作时间长得夸张，但是效率可能下降。给他们施加足够的压力，他们就会工作到完全抛弃个人生活。但这样的状态只能持续一段时间，即使是最疯狂的工作狂，家里的信息迟早还是会传到他们耳边”；
- 你做的大部分工作并不属于真正的高科技；（真相有时候很残忍）
- 管理者不是督促员工工作，而是创造环境，让员工可以顺利开展工作；
- 办公环境要点：安静、宽敞、注重隐私；（想想就行了）
- 应该给大家在每个工作日提供一些不被打扰的时间，以便进入深度思考；
- 电话为什么比现场沟通的人优先级更高；（这是上一个时代的遗迹）
- 偶尔离开办公室，走出去工作，租一间会议室、借别墅、住到酒店…；（有趣的想法）
- 维护健康的组织：执着追求质量、提供满意的闭合、建立精英意识、允许和鼓励差异性、维护和保护成功的团队、提供战略方向；
- 大型方法论带来的 浩如烟海的文档产生的是问题，而非解决方案；
- 变革的 4 个阶段：旧状态 –> 混乱 –> 实践与整合 –> 新状态；
一些观点可能不适合现阶段的国情 🤐。
《人月神话》
主要是软件工程的一些讨论。
- 人月估算主要靠经验；
- 系统设计时，概念完整性 第一，为此可以舍弃一些好想法；
- 从一开始，就必须构建一个 用来抛弃 的系统；
- 不了解，就无法真正拥有；（这句歌德的话值得细品，不只软件领域）
- 软件活动的根本任务：打造构成抽象软件实体的复杂概念结构；
- 软件活动的次要任务：使用编程语言表达这些抽象实体，在时空约束下映射为机器语言；
- 软件系统的内在特性：复杂性、一致性、可变性、不可见性；
- 软件系统应该逐步发育成长，而不要追求一次性构建完成；
- 必要的复杂性：层次化、增量化；
结合工作实践，基本赞同以上观点。
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