很久没写了，最近确实没啥心情写，产出断崖式下跌。
1、生态位
任何系统内部都是存在分化的，在企业里，根据背景、资历、能力、所处岗位有多靠近公司核心业务，基本决定了你在企业薪酬/荣誉/员工体系里的生态位，生态位越好，干事的 buff 加成自然越多。
2、差异与对等
在企业里待着，和家庭相比，没有那么多温情脉脉；和学校相比，也没有那么多服务和自由，代之的是各种任务、要求和监管——成年人都理解，毕竟是企业花钱购买了你的劳动，个人能控制的就是始终遵守自我设下的职业道德，其他的就按企业的规范。
员工之间在年龄上存在较大跨度，对年长员工需体现尊重。员工之间在管理序列上也存在差异——可能感受得更强烈，尤其当涉及跨组跨部门做事时，通常自己来都不好使——身份不对等，需要管理序列上的上级出面—— ∩ 型传导。
3、监管与服务
一项职责，通常存在两种履行方式：一曰监管，二曰服务。监管总透着居高临下的审视，握有权力，是强制，是评判者，被尊重感强；而服务似乎免不了曲意逢迎，孑然一身，是请求，是被评判者。所以人都乐意作监管，不愿意作服务——费力不讨好。
4、天然对立
有时候工作与工作，在设立的意图上秉持的就是矛和盾对立统一的关系——并不是人的问题，实在是工作的性质使然，机制设计如此。看问题不能止于表面，看到本质，就能尽量约束自己，做到对事不对人，有助于减少一些不必要的冲突和内耗。
5、并行
打工人经常有种不切实际的理想，就是工作时可以高度专注、心无旁骛，直到抵达心流状态，但现实不可能如此。工作任务有多个来源且先后不受自己约束、必须配合，这种情况下，任何细致的工作计划都会被当场砸烂。经常调整、流水线式并行才是日常工作的常态——在多项工作之间反复切换也是精力快速消耗的主要原因——必须要借助工具，脑图、todolist 也都试过，准备买个 edrawproject 继续尝试。
6、衰减
相比于其他行业，IT 行业的知识迭代速度是惊人的，这点尤其让国内的程序员惊惧——必须要持续学习已经是共识。
因为过往技术发展的策源地还是在美国——毕竟老美的基础摆在那里，英文书籍翻译到国内又要 1-3 年左右，而国内也一直处在技术发展的下游，产业也在下游，国内写书滥竽充数者也多，从业者疲于应付。所以学 IT 的有精力就学好英语，进入技术上游去自由地攫取知识吧。
7、信任
信任是良好沟通的基础，尤其在去人性化的通信工具使用得越来越频繁的今天。
人性化的沟通是指两个人面对面沟通时，有声音、语气、语速、神态、动作这些要素的参与，来传递信息。我们日常生活中都有过这样的经验，同一句话，分别由信任和不信任的人讲出来，感受可能完全不同——前者可能体现了亲近，后者则被解读为冒犯——即使其并无此意。
没有信任，信息极易被误读，或者误读了内容导致错误，或者误读了态度造成不快。信任可以确保信息不被错误地解读，或者降低信息被错误解读的概率。建立项目团队时，需要和团队成员建立信任，有了信任才能确保沟通顺畅，这是项目取得成功的必要前提之一，也适用于人与人之间的交流沟通。
8、优先级
如果事情能有序地找过来，那自然是极好的，但事与愿违。在面对一堆事情时，需要分辨出轻重缓急，否则就容易失职，常用的四象限法区分优先级是：紧急&重要 > 紧急&不重要 > 不紧急&重要（做好计划） > 不紧急&不重要。
如果电话过来了或者人直接过来了，不是紧急的场合，通常会优先处理——用技术的话来说，这是一种独占的同步通信方式。
9、流程规范
做事要有章法，项目得有规范，有规范才能把人和事有效地组织起来，让各人知道应该做什么、怎么做，进入一种经过设计的有序状态，不用总是在场一事一议。
10、做与不做
在遵守职业道德的基础上，一件任务，要么做，要么不做，如果接受了，就不要埋怨和内耗，放开手脚，尽全力做好，否则砸的是自己的招牌。
随着专业水平的上升，出错的概率在变小，但只要做事就免不了出错，错也只可能出在做事的人身上，难的不是做一时的事，而是一直坚持做事。
11、追求卓越
可望不可及啊。
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